“共创共享 聚变腾飞”大佑农2017年战略发展大会顺利召开

2017年1月3日，共创共享  聚变腾飞  主管挂点  实现倍增——大佑农2017年战略发展大会暨2016年营销述职大会在江西省南昌市新吉花园酒店隆重召开。大佑农集团董事长曹江山以及各营销事业部总经理、各部门负责人、销售分公司主管等100余人参加会议。

大会对2016年营销目标完成情况进行了回顾，并对2017年的集团工作营销工作进行了明确的部署。会上，大佑农集团董事长曹江山作了重要的工作讲话。他指出，2016年是大佑农全面开拓全国市场的开局之年，整体工作表现良好，江西、浙江、湖北、安徽、福建、江苏等中部主要市场战略已在深入推进中发力，而在辽宁、黑龙江、山东、河北、四川、重庆、新疆等外围市场也取得了突破。2017年是大佑农战略调整、企业转型、实现突破发展的关键之年。十年磨一年，大佑农全体员工上下一心，要在保持既有优势的前提下寻求新的突破，各营销分公司建立深耕市场，要求每个分公司主管亲自抓落实，务必做到“半年新建一个百吨县”的扎实目标，按照公司既定的发展战略，同心同德，务实创新，为全面完成大佑农2017年任务目标而努力奋斗，向着“中国最好的预混料龙头企业”、“百亿大佑农”的宏伟目标大步前进。

集团各事业部总经理、部分负责人、营销分公司主管均在本次大会上进行了2016年的工作述职及2017年战略目标分解，表示将以“利润导向”为总基调，面对日益高涨的原料行情，已经国家对环保日益重视，以提高销量和完成任务为中心，强化团队执行力，确保优质、高效地完成年度各项营销目标。

集团技术研发总监肖晓愈对2017年的集团技术研发、配方升级、生产与设备升级改造以及配合营销的战略进行了部署。从国家供给侧改革、原料波动、国家添加剂管理、环保政策法规等方面详细的阐述了集团的应对措施，大佑农集团将继续以最优质的产品、最稳定的质量让前线的营销将士们放心。肖总饿报告鼓舞了现场所有营销将士的士气，以永攀高峰、舍我其谁的精神，在2017年的市场拓展中不断奋勇向前，全面实现销量倍增。

本次战略会上，各事业部总经理及各营销分公司主管分别根据自己的销量指标进行了分解，并对任务分解进行了详细的可行性方案阐述，每个人的汇报均以数据说话。一些营销分公司主管更是针对2017年销售任务指标进行了主动的自我加压，力争实现更大的突破。在战略述职当中，实实在在的销量分解数据让每一个主管都感到了压力、责任以及激情超越的动力。

在本次战略会的最后，董事长曹江山再次上台做出了三个“进一步完善”的总结发言：第一、要求各事业部各分公司进一步完善销量目标月度分解，统筹做好完成这些销量目标所配套的人员、费用、产品组成、营销策略等，实现月度目标可执行；第二、要求各事业部各分公司进一步完善行动方案，使之更具有操作性，特别是重点市场的选择，半年一个重点市场，要有的放矢，明确目标；第三、要求各事业部各分公司进一步完善考核机制，把各项考核进行量化，完善2017年营销考核方案，使绩效分配更加合理，促进2017年任务目标全满达成。