实际实用实效，大佑农开展第一季度营销产品知识及团队建设培训讨论会

为全面提高大佑农营销精英的综合素质，提高产品知识结构，聚焦开发能力和团队建设能力，4月2日，大佑农组织百余位营销精英于南昌总部营销中心会议室举行了一场盛大的关于“保鲜系列产品、四个聚焦、团队建设”的主题培训论坛。

本次培训论坛由大佑农资深的营销高管参与分享，分享嘉宾如下：大佑农华南事业部张总经理、华东事业部胡总经理、华西直销事业部邓总经理、研发技术部肖总监、浙江分公司营销胡总监、吉安分公司营销郑总监。邀请的分享嘉宾分别在论坛活动中就保鲜产品卖点、四个聚焦的含义、团队建设的方法等相关主题作了一系列研讨和交流，并现场回答了在座营销精英的提问。

首先华南事业部张总为大家分享了他对于公司保鲜系列产品的核心卖点提炼，表达了对大佑农保鲜乳、真鲜佑乳两个产品的信心。紧接着，研发技术部肖总监详细的为大家介绍了公司即将重磅推出的新产品（小编暂时保密），相信新产品的推出必然对公司开发华北市场起到重大的帮助。随后，华东事业部胡总细致的阐述了公司2017年营销核心思路“四个聚焦”的含义，华西直销事业部邓总分享了做规模猪场的心得体会，而浙江分公司胡总监更是拨云见日的分享了人才储备、团队建设在营销工作中的实际应用，吉安分公司郑总监高屋建瓴的提出资源型业务人员在当前市场开发中的重要性，并提出了新老员工传帮带的重要性。

随着近年来中国养殖环境的巨大变革，饲料行业处于快速转型升级的阶段，营销人才培养正在成为饲料企业的核心竞争力。“有人才有销量”已经成为行业不争的事实，“单打独斗”已经无法应对当前营销开发客户的需求。处于当前饲料行业大变革的时代中，饲料企业就是与时间赛跑，落后就要挨打，就要面临着被淘汰。因此，大佑农今年提出聚焦市场、聚焦产品、聚焦客户、聚焦绩效管理的“四个聚焦”核心管理思路，如何寻找目标市场挖掘潜力？如何制定核心产品提炼卖点？如何提高客户服务力度拉近与客户的关系？如何提高工作效率？让专业的人更专业，是大佑农今年的核心思路，也是此次营销培训论坛的研讨主题。

今年以来，大佑农领导班子高度重视“四个聚焦”和“团队建设”，把核心思路贯彻落实到每一位大佑农家人的工作实践当中去。经过第一季度的沉淀，大佑农整体销量逆势猛增，同比去年增量50%以上，聚焦和人才储备工作初具成效。因此，第一季度的培训也重在优秀经验分享、体验式培训教学为主，以优秀的营销主管亲自现身说法，内容全面丰富，紧扣“实际、实用、实效”的特点，从解决营销当前遇到的实际问题入手，详细的解答了在座营销精英的迷惑。

在培训论坛中，大佑农各地营销精英们认真听讲，积极踊跃的参与到论坛提问当中，在提问中学习，在学习中领悟，在领悟中成长。即增进了各营销分公司之间的了解，又增强了对“四个聚焦”和“团队建设”等理解，提升了营销人员的职业素养。论坛结束后，海广分公司张经理找到笔者“我觉得这次论坛培训组织的很好，很有价值而且非常实用，既让我们认真学习了公司的核心发展思路，又贴近我们营销，让我们当下遇到的很多问题都得到了解决的思路”